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‘中西改革’が日立のタブーをぶち壊す

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  • ‘中西改革’が日立のタブーをぶち壊す
2009年3月期、7873億円の最終赤字を計上し、ドン底を味わった日立製作所……。
それが今や、二年連続で過去最高益を記録している。

その背景には、経営陣による大きな改革がある。
会長の川村隆氏が1年で再建の土台を固め、後継者の中西宏明社長が軌道に乗せた。
中西社長は、それまでの日立ではタブー視されていたような、
考えられないほどの超ド級の経営判断を続けている。

IT事業から原子力発電プラント、鉄道、建設機械に金融事業まで
920社もの連結子会社、32万の従業員を抱える超巨大な集合体、日立。

変貌の‘内幕’と、目標とする‘真のグローバル企業’との距離感をえぐり出す。


「週刊ダイヤモンド」(2013年01月05日号)の
第二特集「‘中西改革’が日立のタブーをぶち壊す」を電子書籍化しました。

雑誌の他のコンテンツは含まれずレポートだけを電子化したため、
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2016/04/23 00:00
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